一直以来，我可以自豪的说我是一名称职的医生，但绝对不是一个称职的科室负责人，因为我觉得做为一名医生，只要有一定的专业技术，良好的医德，还有能很好的和病人沟通就可以，但是做为一名科室管理者只具备以上条件是远远不够的，至少应该还要拥有先进的管理理念和正确的管理方式，经过医院的这两天培训也让我更深深的认识到这一点。
原本我认为科室负责人就是一个受气的职务，成了别人情绪的发泄对象，成了垃圾收废站，上面老的要哄，下面小的要看着，你做的再好也没人会说你好，做为一名医生受累的只是身体，但是做为一名科室负责人，她受累的不仅仅是身体上的，更多的是精神上的，经过了这两天的培训让我认识到不管是做一名医生还是科室负责人，这都是我工作的一部分，都是我人生必需要经历的，既然无法退缩只有去面对，我要改变自己的想法，改变自己的理念，树立新的理念，变被动为主动，把这份工作当成是一种信仰，我不应该只满足当好一名医生，我更应该重塑自己的人生，让自己的人生可以更多点精彩，在以后的工作中，我想在自己以身作则的前提下勤检查，加大执行力，明确职责，落实责任，努力的协调科内同事与同事之间的关系，把科室更好的管理起来。
在这次培训中还有留给我印象深刻的是鹰为了重生而做的努力，那个震撼心灵的画面深深的印在我的脑海里，一直以来我都在原地踏步走，也许有很多外界的客观因素存在，但自己本身的原因永远是占主要的，至少在以后的日子里，我要努力的学习，不停的学习，不管能不能做到蜕变，可不可以做到重生，至少我要去努力。
领导高度重视如何提升中层干部的管理水平，还组织了这次培训，是对我们寄予了希望，我做为一名中层干部，我要努力做到承上启下的作用，加强科室与科室的协作，抓好科室管理，带领和团结科内的人做好本科室的工作。
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