我很荣幸的，难得有机会参加玉环中医院中层干部培训会。老实说这是头一回！
我为什么要参加这次培训？为什么要在怎这么忙的工作中参加这次培训？培训能带给我什么？有必要吗？带着大量疑问我参加了这次两天半的培训，结果虽然并不是那种心灵的蜕变，及人生的大转折，他至少在浅意识中让我知道应该以怎样的心态及工作态度在医院这大家庭中生活。
因为这次培训叫我们明白，在工作生活中我们应以感恩之心对待父母，同事、领导及周围帮助过我的人。做为一名中医院员工，我们在获得工资报酬时应懂的感恩，是全体成员努力工作、配合你的工作，才使医院有了好的经济效益，才有你的好报酬，只有懂的这些才能团结一致，才能工作少些怨言，多些动力，我们医院才能繁荣昌盛。
因为这次培训叫我们明白，我们做为中层干部要有大局意识，执行力意识，细节意识。所为大局意识，就是个人服从组织，科室集体服从医院，明白自己在医院领导及基层员工之间的联系纽带的角色扮演。执行力意识，就是要把目标变成结果的能力意识，没有责任感就没执行力，中层干部就应敢于承担责任，“我不行”“我干不了，你自己来”，这不能成为我们中层干部的借口，没有雷厉风行的工作作风就没有执行力，今天的事今天做，办事拖拉何谈把目标变结果，哪来执行力。细节意识，就是工作中细小的注意点，平时除科内医疗安全及收入的管理外，还应注意科内卫生及物品摆放等众多繁琐细节，只有细节才能真正体现管理。
因为这次培训叫我明白，我们中层干部要有团队精神，奉献精神。团队及奉献精神是处理团队内成员及科室关系的基础，团队成员长期在一起工作，难免有摩擦，只有这团队及奉献精神，才能让大家坐下来，为同一目标摒弃前嫌，愉快工作，医院才有发展。
任何事没有最好，只有更好，有以下建议：1、把队伍拉出去：院内培训干扰太多，无法安心进行认真的学习。2、团队精神培养的实践活动太少，讲的好不如动起来好。3、多几次培训，培训时间短点。
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