经过2天半时间的培训，使我感受匪浅，医院的发展离不开团队的合作精神、做人的感恩理念以及高效的执行力。
一、团队合作
1、开启心智，学会感恩
“退一步海阔天空”；“宰相肚里能撑船”。都是说明天底下没有过不去的坎，天底下没有想不通的理，天底下没有放不下的事。要学会人与社会相通，融入社会，在社会实践中取得成功，体现个人的社会价值，否则，将被社会所抛弃；要学会人与人心心相通，建立和谐的人际关系，和睦相处，否则，难免争斗，冲突之灾。打开心门，拆掉心里那个“自我”的城堡，开启心智，学会感恩，感激恩师的培育之恩；感激领导的重视；感激帮助我的贵人；感激单位提供了这么好的岗位；感激同事的合作；感激医院给我们生存和发展的机会；感激朋友的知心和鼓励。
2、学会赞美别人
赞美可以改善人际关系，可以激发对方的热情；赞美可以挖掘个人的潜能，可以加深别人对你的印象，赞美可以得到身边人的喜欢，可以提高工作效率。我们要学会赞美，可以提高工作效率，提高团队的合作能力。
3、团结协作
“ 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
以上两句话却诠释了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，正是积聚集体的智慧和力量，是团结协作的结果。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。 团结协作精神是医院团队生存的动力和灵魂，只有团结合作，同心山成玉，协力土变金。
二、高效的执行力
1、提高自身的业务水平
中层干部本身是医院的业务骨干，也是科室内的业务精英，业务知识是临床一线科室平时工作的根本，是工作的基础。我们必须加强业务学习，时时更新新的知识，事事要带头去做；同时要带领和指导科内人员的业务学习，提高他们的业务水平；同时督促科内人员严格遵守药房的规章制度和操作规程，做到“四查十对”，杜绝药房调剂差错发生，防止医疗纠纷的发生。
2、提高执行方法
执行力是医院管理的核心和管理的驱动力。提高执行力，首先要树立一个观念：低效有原因，高效有方法；要找出问题的原因，掌握方法，明确目标，有效激励。其次运用20/80法则，ABC优先法则。第三，掌握三个核心流程：用正确的人，做正确的事，把事做正确。第四，掌握四大技巧：5W1H技巧，PDCA技巧，6S技巧，有效授权。第五，养成五个习惯：立马行动，日清工作法，回馈，善用时间管理工具，3+1质量改进。第六，目标管理分六步。第七，避免七个错误等。
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