2013年9月23日下午，我院全体科室负责人集中在三楼会议室开展中层学习培训会。
会上，院领导特别针对现行的创国卫、平安医院创建工作，宣传信息工作，资产清查、绩效工资等工作作了重点强调，明确大家要加快工作效率，提高工作的执行力，及时完成工作任务，对信息未达标的科室负责人年终扣除全部职务津贴。要求作为管理者必须具备三方面的素质：1、要把握工作的主方向，要摆正临床和管理的位置，发挥职能应有的作用。 2、认真学习医院管理相关知识，提高管理水平，注重团队合作。3、切实履行职责，积极认真做好医院管理工作。
之后，全体中层干部聆听成功经理人余世伟的专题管理讲座1个多小时，具体阐述了作为管理者，1、必须注重目标管理，有近远期目标，并为完成目标而努力。2、必须加强团队协作，要把团队的利益放在首位，一个好的业绩的取得，都离不开团队的协作。3、注重细节的完善，特别是在服务细节上 ，要勇于承担，并努力改善服务技巧，完善服务功能。
为提高医院中层的管理能力，医院除积极鼓励大家外出听课外，已经开展多次中层管理培训班，本次培训已经是今年的第二轮培训，本轮培训有11个课时。
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