医院5位领导班子成员,制订了排班表,“一对一”负责联系病区。每星期定时深入到相应病区,参加病区早会、交班、讨论,构建多种形式的沟通平台,听取职工的意见、建议,重视职工思想变化、加强团队建设,务求解决职工最关注的各种实际问题,使各项工作取得实效。
通过开展这种活动,帮助科室发现、解决发展中的问题及不足,及时总结推广科室好的经验、工作方法,及时纠正科室管理中的漏洞,促进科室全面建设,同时也增进各科室之间互相学习、借鉴、鼓励和鞭策,不断提高工作效率和质量,实现“服务好、质量好、医德好、群众满意”的医院。